Юбилейный 25-й форум «Интеллектуальная собственность» будет отмечен жаркими дискуссиями.
В этом году спикеры затронут наиболее востребованные вопросы правоприменения нормативной базы, поговорят о судебной практике и, конечно, обсудят интересные кейсы. Нам важно знать, какое место занимает личность в этой цепочке, плоды ее интеллектуального труда и почему тема «места человека в компании» из года в год не теряет актуальности. Об этом и о многом другом рассказал Начальник отдела правового сопровождения и защиты интеллектуальной собственности ОАО «Цвет», Лауреат Премии IPRA 2023 Егор Солнцев.
ー Егор, пожалуй, первый вопрос будет таким: «Что Вас побудило принять участие в Форуме этого года»?
Я наблюдаю за повесткой «Интеллектуальной собственности» уже несколько лет и мне приятно осознавать, что на площадке Форума аккумулируются знания и опыт совершенно разных специалистов. Это позволяет рассматривать общие для каждого из нас вопросы со многих сторон. Я думаю, неслучайно этот Форум принято называть главной встречей года экспертов по интеллектуальной собственности. Ведь действительно: где, как не здесь, можно обменяться мнениями с коллегами, разобрать интересные случаи, поговорить о важном для каждого из нас. В течение того времени, сколько я слежу за повесткой мероприятия, появлялись достаточно интересные кейсы, идеи, которые наверняка могли бы быть интересны коллегам. Подумал, что пришло время внести и свой вклад в общую дискуссию.
ー С какой темой Вы будете выступать?
Тема моего доклада: «Построение эффективной внутренней политики предприятия для создания РИД». На выступлении я расскажу о методах и приемах ее построения, приведу примеры из своей работы. Объясняю, какие причины способствуют и подталкивают компании формировать такие системы. Отдельно я затрону вопросы, связанные с целевой аудиторией, векторами стимулирования сотрудников и поделюсь идеями, связанными с автоматизацией процессов. Причем на последних двух аспектах я сделаю особенный акцент, т.к. общее настроение в коллективе и каждого сотрудника в частности так или иначе связано со стандартизацией алгоритмов. В нашей компании мы уделяем этому большое внимание и у нас есть отличные примеры того, как это реализовано на практике.
ー Могли бы рассказать чуть подробнее об этих примерах?
Детально разбирать конкретные примеры в рамках нашего интервью, полагаю, не имеет смысла. Однако общие моменты я, конечно, обозначу. Здесь стоит учитывать тот простой факт, что политика предприятия, направленная на стимулирование и помощь в создании результатов интеллектуального труда чрезвычайно многогранна. Если разбирать все ее аспекты в мельчайших подробностях, на это уйдет не один десяток страниц. К слову, в моей практике уже были похожие примеры: как-то раз имел дело с внутренней документацией одной небезызвестной компании. Сказать, что она меня приятно удивила – это не сказать ни слова: настолько все четко и ясно прописано. Однако я работаю с юридическими документами, а значит и содержание такого материала мне не может быть неинтересно. При этом я понимаю, что людям, далеким от юриспруденции в широком смысле этого слова, едва ли будет интересно знать об этих моментах. Поэтому описать эту политику максимально внятно, в подробностях, с указанием на ключевые моменты, можно или в виде книги, или же в дискуссии с коллегами.
ー Мы будем Вам очень признательны, даже если затронете примеры в общих чертах…
Так вот, да. Я исхожу из суждения, что человек – безусловно, ключевой элемент любой политики, направленной на выработку и закрепление результатов интеллектуального труда. Здесь все очевидно: именно он – человек – способен на интеллектуальный труд, достойный его фиксации, признания и поощрения. Следовательно, и политика компании в области РИД должна исходить из этого. Кто-то однажды сказал, что люди – это новая нефть, ссылаясь на то, что на людях можно неплохо заработать. Я не согласен с этим утверждением. Во-первых, данное выражение глубоко цинично по смыслу, а во-вторых, не соответствует действительности. Я больше склонен считать, что человек, специалист, профессионал своего дела, способный на то, чтобы генерировать идеи – гораздо дороже нефти, равно как и любого другого полезного ископаемого. Это первый ключевой тезис, который я раскрою в рамках доклада. Второй – будет посвящен автоматизации. Моя работа в должности Начальника отдела правового сопровождения и защиты интеллектуальной собственности состоит в том, чтобы обеспечить людям простые и понятные условия, в которых они смогут выступать с идеями и реализовывать их.
ー В чем заключается суть этой автоматизации?
Как Вы знаете, наша компания существует уже более 57 лет и, разумеется, она проходила разные этапы становления. Менялся политических режим, экономическая политика, конъюнктура рынка, а и целом объективная действительность. И для того, чтобы соответствовать требованиям этой действительности, ОАО «Цвет» всегда менялась, стремясь идти в ногу со временем. Пожалуй, наше предприятие одно из первых в России пришло к четкому и ясному осознанию ранее упомянутого значения человеческого капитала и развития личности внутри компании. Но ведь здесь мы говорим не только о развитии как таковом, а еще и о инструментах фиксации результатов интеллектуального труда. Скажем, если у нашего ИТРовца возникла какая-то идея, способная принести реальную пользу компании, мы должны сделать все для того, чтобы она и энтузиазм инициатора не затухли в ворохе заявлений, пояснений, анкет и прочего. Режим одного клика и последующая поддержка энтузиазма здесь первостепенно важны. Для этого необходимы техническая база, информационно-технические решения, алгоритмы и т.д. Все компоненты системы внедряются, «проходят обкатку». После этого мы получаем обратную связь, выявляем на ее основании уязвимые места, стремимся их исправить и заменить более действенными алгоритмами.
ー Насколько сами сотрудники заинтересованы в автоматизации процессов области РИД? Если опираться на практику внедрения средств автоматизации в целом, существует много примеров, когда технические нововведения саботируются…
Конкретно в нашем случае ни о каком саботаже, разумеется, речи не идет. Скажу больше: наш случай в этом смысле не уникален. Другое дело – да – идеальных систем, к сожалению, не существует и быть не может. Например, мы стремимся создать в нашей компании условия, в которых каждый сотрудник будет чувствовать свою значимость. Тут я хотел бы подчеркнуть: именно по-настоящему чувствовать, а не вымышлено, как это иногда бывает с некоторыми недобросовестными работодателями. Поэтому наша задача состоит в том, чтобы показать на деле: автоматизация процессов в области РИД идет на пользу не только компании в целом, но и конкретным людям. Если система не развивается, она умирает. Поэтому перед нами стоят задачи создания и улучшения всех доступных инструментов этой автоматизации, которыми мы только располагаем. При этом, какие бы мы не создавали условия на уровне технических решений, они не будут иметь значения, если не стимулировать и не мотивировать сотрудников. Как видите, вопросы личного вклада каждого человека тесно сопряжены с техническими решениями, мотивацией и самим микроклиматом внутри компании. Этот простой тезис подводит нас к тому, что объединить все аспекты этого круга вопросов можно только при создании эффективной экосистемы. Кстати, эта тема также будет затронута в докладе.
ー Вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью также связаны с ее защитой. Насколько ваша компания уделяет этому внимание?
Это самом собой разумеющееся. И действующее законодательство, и политика нашей компании так или иначе ставят себе целью защитить результаты интеллектуального труда. К примеру, в 2020 году был довольно громкий случай: мы передали в органы Федеральной службы безопасности материалы проверки инцидента, связанного с компрометацией интеллектуальных прав. По результатам этой проверки было возбуждено и доведено до обвинительного приговора два уголовных дела по части 3 статьи 183 УК РФ и части 3 статьи 272 УК РФ. Здесь мы затрагиваем еще одну важную сторону вопроса – обеспечение законных прав каждой из сторон. Мы не можем допустить ситуации, чтобы компания действовала против законных прав и интересов сотрудника и при этом также защищаем права предприятия. Такое положение вещей формирует баланс, без которого ни о какой защите интеллектуальной собственности не может идти и речи.
ー Возвращаясь к теме мотивации: что важно учитывать в этом вопросе?
По моим личным наблюдениям, мотивировать людей к чему-либо можно разными методами. При этом, подчеркну, что денежная мотивация далеко не всегда самая эффективная. Безусловно, для людей семейных, амбициозных, для специалистов с большим опытом работы это имеет далеко не последнее значение. Однако если вычесть из системы мотивации такие понятия, как «признание», «уважение», деньги едва ли помогут. Я сторонник убеждения, согласно которому человек в компании лучше всего может раскрыть свой потенциал, если он будет ощущать свою значимость, не быть пресловутым «винтиком огромной бездушной системы». Напротив, значительно лучше и для самого человека, и для компании, когда он – человек – чувствует себя нужным. К сожалению, далеко не все это понимают. Если в крупных компаниях, как наша, например, этому уделяется особое внимание, то на многих предприятиях в России люди работают «по старинке». И чем меньше компания, тем хуже там обстоят дела со значением человеческого капитала. Возможно, это одна из причин, почему многие действительно ценные специалисты уходят из небольших компаний и отказываются от относительно больших зарплат.
ー Какой полезный опыт для себя Вы хотите получить на Форуме?
Любому специалисту, который так или иначе связан с интеллектуальной собственностью, предельно важно обмениваться опытом с коллегами. Мне интересно узнать, как применяются системы автоматизации процессов, как люди работают с персональными данными, на чем акцентируют внимание при выборе мотивации. Увидеть это, узнать детали – значит получить еще более объемную картину происходящего. Я уверен, что это обязательно получится.